להשיג סמכות בצוות זה לא קל. אך סמכות היא תופעה דינמית. בתנאים מסוימים הוא פוחת. התרגול מראה שעדיף לשמור על סמכות מבוססת מאשר להחזיר לאיבוד. אבל איך להחזיר את זה?
מדריך הוראות
1
אם מסיבה כלשהי איבדת אמינות בקבוצה, אל תנסה מייד לשכנע את כולם להוכיח שאתה לא גרוע כמו שאתה נראה מבחוץ, הנסיבות אילצו אותך להתנהג בצורה לא טובה. תן לאנשים זמן להיפטר מאי הנוחות שבמעשיך, אשר ערערו את סמכותך. אולי לאחר זמן מה תוכל להחזיר אותו לתפקידיו הקודמים. אם אתה מדוכא מאוד מהמצב הנוכחי, עדיף לעזוב את הצוות הזה או להפסיק לעבוד.
2
אמינות הצוות תלויה במידה רבה בתכונות אישיות. נסה ברגע קריטי בסביבת העבודה שלך לקבל במהירות החלטה מושכלת ולהוציא אותה לפועל, הימנע מכל היסוס או התנגדות מצד עמיתים לעבודה. הראו תקיפות, התמדה ונחישות במצב ספציפי. בוודאי שמעשיך המכריעים ותוצאה חיובית מהמקרה יחזירו את אמונם של עמיתיך ויגבירו את סמכותם המזעזעת בעיניהם.
3
יכול לקרות שלפתע אתה ממונה כמנהיג. נסו להחזיר את הסמכות שאבדה, מבלי להשפיע על הצוות רק בכוח שנתן העמדה הרשמית. הפגינו את כישורי הארגון ואת השליטה בדרגה הגבוהה ביותר. למד לדרוש כראוי מכפופים לך את מילוי חובותיהם הישירות, את ההזמנות וההוראות שלך, תוך התחשבות בניסיון ובידע של כל עובד. בשום מקרה אל תשמור על פקודים במתח מתמיד לפני עונש אפשרי. מנהיגות מוסמכת מסוגלת להחזיר לעצמה את הסמכות.
4
נסו ליישם סגנון מנהיגות דמוקרטי תוך הקשבה לחוות דעתם של עמיתים בעניינים מקצועיים. תקשר עם פקודים בתדירות גבוהה ככל האפשר, התעמק בעדינות בצרכיהם ובבקשותיהם, ועזור להם במידת הצורך. זכור כי פעולותיך המכוונות ופעולותיך החיוביות חייבות לזכות שוב בסמכות האבודה.
