אין חברות שיכולות לעבוד בהצלחה ללא מנהלים. מקצוע זה כולל פונקציות של איש מכירות, מארגן ומנהל. בזכותה, תהליך הניהול בארגון מושלם?
מדריך הוראות
1
על המנהל לגייס אנשי עובדים, לקבוע את תנאי ההתייחסות שלהם, לעקוב אחר התאמתם המקצועית של העובדים ותשלום שכר בזמן. מערכות יחסים היררכיות בין עובדים בנויים ונעשית עבודה להנעת הצוות. על המנהל להרגיש בעדינות את האינטרסים של פקודיו ולהיות מסוגל לעודד אותם לפריון גבוה. במקביל נלקחים בחשבון נתונים אישיים ויכולות של כל עובד בעבודה: הישגיהם ותחום הפעילות היעיל ביותר.
2
נקבעים יעדים ופיתוח אסטרטגיה. התוכנית מיושמת.
ניהול אפקטיבי כולל שימוש מיטבי במשאבים להשגת יעדיך. במקרה זה המשימה העיקרית היא המשכיות התהליך והשגת ממוקדת של נפחי המכירה המיועדים. מטרת הניהול היא לחתור ללא הרף לרווח ולהגדיל את נפחי הייצור, תוך צמצום עלויות ועלויות נוספות אפשריות.
3
הניתוח נמצא בעיצומו. החברה עושה כל העת תחזיות בהן תחומי פיתוח מתאפשרים, ומחפשת דרכים להשיג צמיחה מרבית. החברה מעריכה את הישגיה וחסרונותיה, ומבקשת לקחת בחשבון גם את האינטרסים של הצרכנים הגדולים. נושאי המפתח שההנהלה לוקחת בחשבון הם פעילויות של ארגונים תחרותיים, התנאים הכלכליים במדינה, ובמקרים מסוימים המצב של מדיניות החוץ. ההנהלה שמה לה למטרה לחזות סיכונים ולהשיג יציבות נוכח עמדה המשתנה ללא הרף בשוק המתחרים.
4
ארגון ובקרה על יעילות העסק. משימות הניהול כוללות ארגון הפעלה חלקה של הארגון. יש להקדיש תשומת לב מיוחדת להעלאת רמת ההסמכות. פעילות החברה צריכה להתבצע בהתאם לתקנים המקובלים ולהתבצע תוך התחשבות ביעדים העיקריים של החברה. על המנהיג לשאוף להיות חסר משוא פנים ובו זמנית תובעני מצוות העובדים, וכן ליצור את תנאי העבודה הנוחים ביותר.
5
פיתוח המיזם לעתיד. ניהול כרוך בפיתוח קונספט לפיתוח חברה. פיקוח על השוק מתבצע, יש ניתוח מתמיד של עבודת המתחרים והביקוש הצרכני. על סמך נתונים אלה נבנים תוכניות לטווח הקצר והארוך, כמו גם לחפש את המשאבים הדרושים ליישומם. במקביל, הרווח של החברה תלוי במידה רבה בפעילות הייצור והשיווק. לשם כך יש לקחת בחשבון את עלויות המימון והתגמול לעבודה, עלויות זמן, כולל חתירה להפחתת עלות החשמל והחומרים הדרושים לייצור.
