בתנאים מודרניים, אנשים צעירים המתכננים את עתידם עומדים בפני דילמה. מהותה של דילמה זו מסתכמת באיזה תחום פעילות להשגת הצלחה: בעסקים או בשירות ציבורי. אנדריי סלפנייב עשה את הבחירה הנכונה.
תנאי התחלה
כדי להבין את מהלך מחשבותיו של אנדריי אלכסנדרוביץ 'סלפנייב, יש צורך להתוות את המצב בכלכלת ברית המועצות. המנהל הכללי לעתיד של מרכז הייצוא הרוסי נולד ב- 13 בספטמבר 1969 במשפחה של עובדים הנדסיים וטכניים. הורים התגוררו בעיר המפורסמת בור, שהיא עיר לוויין ניז'ני נובגורוד. אבי עבד בבית חרושת לזכוכית. אמא לימדה מכניקה במכללה מקומית. הילד חונך במכס הרוסי. מגיל צעיר היה אנדרושה רגיל לעבוד ולחשיבה עצמאית.
בבית הספר סלפנייב למד היטב. בתיכון הוא הראה בבירור יכולות לתחומים מדויקים: מתמטיקה ופיזיקה. אנדריי השתתף שוב ושוב בתחרויות עירוניות ואזוריות. במקביל, הוא הצליח לעשות אתלטיקה ושיט. טיולי קיאקים התקיימו בכל קיץ. בימי הספורט של בית הספר העדיף סלפנייב לשחק בצורות הקבוצה. הוא היה טוב לשחק כדורגל. חברות התפתחו עם חברי כיתה. לאחר שקיבל תעודת בגרות בשנת 1987, נכנס אנדריי למחלקה למתמטיקה יישומית באוניברסיטת ניז'ני נובגורוד.
בשנות הסטודנטים שלו, התמחה סלפנייב ביצירת מודלים מתמטיים. במיוחד הוא, יחד עם קבוצת סטודנטים וסטודנטים לתארים מתקדמים, עסק בבניית מודל מידע דינמי של מפעל לבניית מכונות. מתמטיקאים צעירים לקחו את מפעל הרכב גורקי כבסיס להתפתחותם. לעתים קרובות אנדריי היה צריך להיות במפעל הזה כדי לקבוע נכון משימות לתכנתים. עם זאת, חוקרים צעירים לא יכלו להשלים את הפרויקט שלהם. פרסטרויקה החלה, והכלכלה המתוכננת עברה לעקרונות התפקוד של השוק.
בשנת 1992 סלפנייב קיבל תעודה להשכלה גבוהה. התפלגות המדינה של מומחים צעירים בוטלה עד אז. המוסדות החברתיים והכלכליים במערך החדש רק התחילו לקרום עור וגידים. במקום חלוקה מתוכננת של משאבים חומריים וכלכליים, הוכנסו מנגנוני שוק. באומדן מפוכח של המצב, אנדריי החליט להיכנס לעסקים. קודם כל, יחד עם חבר, פתחתי קיוסק באחד משווקי ניז'ני נובגורוד. ואפילו פעמיים הוא "נסע" לטורקיה, משם הביא שני גזעי ענק עם בגדי ילדים ונשים.
הישגים ראשונים
הכאב של שלוש שנים סלפנייב ניסה בכל כוחו לבנות הון ולהביא את העסק שלו לרמה גבוהה יותר. עם זאת, לא ניתן היה להשיג את היעדים המיועדים. ואז הייתי צריך לשנות את היקף היישום של האנרגיה שלהם. מכיוון שמתמטיקאי מוסמך שמר על כמות שאינה בשימוש של מידע על ייצור מכוניות, הוא בחר בגומחה לביטוח רכב. בשנת 1996 התקבל כמנהל בסניף ניז'ני נובגורוד בחברת הביטוח רוזנו. כדי לנווט בחופשיות בתחום המשפטי, אנדריי סיים מסלול לימודים מואץ במכון המתמחה למשפטים באוניברסיטת מדינת מוסקבה.
לאחר שקיבל רמת יכולת מספקת, סלפנב עבר לעבוד באינגוסשטראך. במשך ארבע שנים הוא עבר את כל השלבים בסולם הקריירה ממנהל רגיל לסגן ראש המטה במוסקבה. בשנת 2002 נבחר מנהל מצליח למנכ"ל האיחוד הרוסי לביטוח רכב. באותה תקופה המצב בשוק הביטוח התייצב. למרות שבמסגרת החקיקה היו ליקויים וכתמים לבנים שהיו צריכים לחסל. בכבישים היו יותר כלי רכב, ומספר תאונות הדרכים גדל בהתאם.
בשירות הציבורי
הקריירה של פקיד התפתחה בהדרגה. לא ידוע באיזו נקודה אנדריי סלפנייב היה בשמורת כוח האדם של הממשל הנשיאותי. אולם בשנת 2004 הוצע לו לנקוט בתפקיד מומחה במרכז למחקר אסטרטגי, הפועל תחת ממשלת המדינה. באותה תקופה הובילה את המרכז על ידי אלווירה נבולינה, העומדת כיום בראש הבנק המרכזי של רוסיה. שנה לאחר מכן אושר סלפנייב כראש המחלקה לתמיכה בפרויקטים לאומיים עדיפים. אנדריי בנה תוך זמן קצר מערכת אפקטיבית של בקרה על הוצאת הכספים שהוקצבו מתקציב המדינה.
במשך כמעט שנה עבד המנהל המנוסה כסגן שר לפיתוח כלכלי של הפדרציה הרוסית. במשך ארבע שנים, משנת 2012 עד 2016, היה אנדריי סלפנייב חבר בוועדת הסחר של האיחוד הכלכלי האירופי. תיאום תזרימי הסחורות והפיננסים בין המדינות המשתתפות הצריך יצירת תקנות מוגדרות בבירור. סלפנייב התמודד עם המשימה. באביב 2018 התמנה למנכ"ל מרכז הייצוא הרוסי.
