יזמות היא למעשה מחלה. אדם לא יכול לשבת במקום אחד ולעשות את אותו הדבר. בנוסף, בחברות גדולות אתה מפסיק להיות יוצר, יוצר מוצר ואתה הופך להיות סוג של "פוליטיקאי". כלומר, עליכם לבנות מערכות יחסים עם ההנהלה בכדי שהרעיונות שלכם יתקדמו.
ואם לא תעשה זאת, תישאר בחצר האחורית. מבחינה מסוימת זה קרה פעמיים בחייו של פדוסייב: הוא עזב מכיוון שהמערכת לבניית מערכות יחסים לא התאימה לו.
הפרידה הראשונה עם המערכת
לאלכסיי ביוגרפיה די פשוטה: הוא נולד במוסקבה, למד באוניברסיטת מדינת מוסקבה וסיים את לימודיו לתואר שני. מיד לאחר לימודיו, פדוסייב עם חבר פתח עסק משלו שקשור לשילוב מערכות. יתר על כן, הם עבדו לא רק בבירה - עם הזמן התפרסמו מומחים גדולים, והם החלו להיות מוזמנים לערים אחרות.
למרבה הצער, באותה תקופה המצב ברוסיה היה ממש לא ידידותי לעסקים: ברגע שאתה מתחיל להרוויח קצת כסף, לחץ מתחיל לצמוח עליך, אתה צריך לשלם סוערים. ואתה כבר משתלב במערכת הזו או עושה את הדבר שלך - לא הייתה דרך אחרת. אלכס לא רצה להשתלב במערכת והחליט לנסוע לקליפורניה כדי לבדוק את האפשרויות בארצות הברית. שם הוצע לו מייד את תפקיד מנהל המחלקה, אם כי הוא חשב על מקסימום מנהל מערכת. הוא החליט לנצל את ההזדמנות ונשאר בקליפורניה.
זו הייתה חברת מיקרודין, שאת המוצרים שלה אלכסיי הכיר, כי הוא כבר עבד איתם. ואז הייתה עבודתו של המהנדס הראשי בהפעלה 2Wire. פדוסייב גאה בצדק בפרויקט הזה: הצוות שלו עשה נתב ביתי, שהוכר כטוב ביותר באמריקה. אז בהדרגה הקריירה "עלתה במעלה הגבעה".
כמובן, לא הכל הסתדר מייד, לא הכל עבר חלק. עבור אלכסיי, הקושי העיקרי היה יחסים עם אנשים, יצירת קשרים. יש לו רוח יזמית, אך ללא קשרים, ללא תמיכה, ללא ידיעה על "איך הכל עובד כאן", הקמת עסק קשה מאוד. לכן בהתחלה נאלצתי להשלים עם עמדתו של עובד. אם כי אם תסתכל מקרוב, תבחין שיש אלמנט של יצירתיות ויזמות בעבודה זו: הם פשוט נותנים לך משימה, ואתה בוחר איך לעשות זאת.
הנקודה השנייה היא הרוסים באמריקה. זה נכון במיוחד לגבי עמק הסיליקון - אנשים כאן עובדים קשה. ורבים מאלו שמגיעים לגבהים מסוימים, ומתחילים להיתלות על מדבקות אחרות. לפיכך, היה צורך להציב גבולות ברורים ביחסים עם עמיתים, ובהמשך עם הכפופים להם. חלקם פשוט היו חייבים להתעלם.
בשנת 2006 פדוסייב התחיל את ההפעלה הראשונה שלו - הוא הפך לחבר בצוות 4Home. זה היה פרויקט מעניין, כי למייסדים היה רק רעיון, והצוות שלו יצר מוצר חדש - במה לבית חכם. היא אפשרה לשלוט במכשירים העובדים בבית. הפלטפורמה דואגת גם לבטיחות וצריכת אנרגיה דרך מחשב או סמארטפון. עד מהרה, פדוסייב נכנס לתפקיד כסגן נשיא החברה והעניינים התנהלו לא רע. כמה שנים אחר כך החברה נמכרה למוטורולה.
ליצירה זו יש מוזרויות משלה: כשסיימת את ההפעלה הראשונה אתה מיד מתחיל לחשוב על הדברים הבאים. וזה שרכש אותו, מנסה לשמור על היזם כמה שיותר זמן. לפיכך, הכסף לפרויקט לא מוחזר מייד אלא בחלקים. קורה שמישהו נשאר ומפתח את המוצר עוד יותר, משפר אותו. זה קרה עם מוטורולה - הסכום המלא שולם לאלכס רק שנתיים אחר כך, ואחריו הוא הצליח לפתוח בפרויקט חדש.
רעיון חדש
אלכסיי הוא אדם מאוד מעניין. בראיונותיו אמר שוב ושוב שהוא מתעניין בציור, ספרות, מוזיקה. וזה מוזר יותר מכיוון שיש לו רקע טכני ומנטליות של הממציא. עם זאת, פדוסייב בטוח כי עבור אדם טכני חשוב ליצור קשר עם אמנות - אז יהיו לו רעיונות רבים חדשים בתחומו.
אולי בגלל זה הוא הגה את הרעיון להוציא לאור את המגזין הספרותי טרה נובה. הוא יצא בעמק הסיליקון במשך ארבע שנים שלמות, ואז פרויקט דחוף וחשוב לקח את המו"ל כל הזמן.
בשנת 2009, ל- Fedoseyev היה הרעיון ליצור 1World Online - פלטפורמה איתה תוכלו לנתח במהירות את דעותיהם של אנשים בנושאים שונים באזורים שונים בחברה. זה היה אמור לאסוף נתונים דרך האתר, יישומונים לשאלון, רשתות חברתיות ואפליקציות סלולריות.
אלכסיי בטוח שהאינטרנט הנוכחי אינו נותן תמונה מלאה על מה שאנשים חושבים על אירוע כזה או אחר, כיצד הם מתייחסים לאירועים שונים. וזה חשוב לאנשים אחרים ולחברות שעובדות עבור החברה כולה ועליהן לדעת את המגמות הקיימות בה.
