ניהול תהליכי ייצור וחברה מתבצע על פי כללים מסוימים. ברוסיה המודרנית, המגזר הציבורי של הכלכלה הצטמצם למינימום האופטימלי. מושג הפיתוח מבוסס על עקרון חופש המיזם. מערכת אספקת החשמל שפותחה היסטורית מספקת אנרגיה הן למגזר הפרטי והן לציבור. המשימה העיקרית שמנהלת חברת הרשת פותרת היא להבטיח אספקת חשמל ללא הפרעה לצרכנים. במשך יותר מארבע שנים הובילה רשתות רוסיות על ידי אולג מיכאילוביץ 'בודרגין.
תקופת גיבוש
שנים רבות של תרגול מוכיחות באופן משכנע שמנהיגים רחבי היקף מתחילים את דרכם מהדרגה הנמוכה ביותר. על מנת לצמוח לתפקיד המומחה הראשי או המנהל הראשי, המומחה הצעיר היה צריך ללמוד תחילה את המורכבויות של מקצוע העבודה. אולג בודרגין, מנכ"ל רשתות רוסיות, החל את דרכו בנורילסק הקוטבית. אנשים רבים הגיעו לעיר הזו כדי להרוויח כסף, שנקרא "עבור רובל ארוך". מומחים טכניים ומנהלים לעלות בסולם התאגידים. הפגינו את היכולות שלכם, עשו קריירה והביעו את השאיפה שלכם.
ביוגרפיה קצרה מצביעה על כך שבודרגין נולד ב- 16 בנובמבר 1960 בקמצ'טקה במשפחה ממעמד הפועלים. לאחר זמן מה עבר לנורילסק עם הוריו, שם סיים את לימודיו בתיכון. הרוב המכריע של האוכלוסייה הבוגרת עבד במפעל הכרייה והמטלורגיה המפורסם. על פי החוקים הקיימים, קיבלו עובדי המפעל הרשאות והעדפות מסוימות. במיוחד לאזרחים שפיתחו ניסיון צפוני יש הזדמנות לבנות או לרכוש דיור באזורים הדרומיים של המדינה. חשוב לציין כי זהו רק חלק קטן מהדאגה הממלכתית לאיש העובד.
לאחר שקיבל תעודת בגרות המשיך אולג את לימודיו במכון תעשייתי מקומי וקיבל השכלה מיוחדת. הוא שירת בצבא במשך שנתיים. בשנת 1984 חזר. הוא קיבל עבודה בנאמנות "נורילסקסטרוי". הוא קיבל עבודה כמאסטר באתר העבודה המחתרתי. מהנדסים ועובדים איתם היה צריך ליצור קשר עם Budargin, מציינים את התכונות העסקיות שלו, את היכולת למצוא גישה לאדם ולארגן תהליך עבודה. שלוש שנים לאחר מכן, הוא הוזמן לעבוד במסיבות בוועדה העירונית של נורילסק של ה- CPSU. לאחר אירועי אוגוסט של שנת 1991 במוסקבה, אולג איבנוביץ 'שב למפעל.
כשגל הפרטה חלף במדינה, הקומביור של נורילסק עבר תקופה קשה. במשך עשרות שנים הופסקו מערכות יחסים מבוססות עם צרכנים וספקים. אפילו מוצרים לארונות המפעל היו חייבים לרכוש בחו"ל. תפוחי אדמה הובאו מישראל, בשר - מאוסטרליה. בתקופה קשה זו, בודארגין הפגין את יכולתו לפעול מחוץ לתקן. הפיתרון שכב על השטח - רועי איילים מקומיים הוזמנו לשתף פעולה. הבעיה באספקת בשר נסגרה בשלושה ימים. תוכנית דומה אפשרה לארגן את אספקת הפירות והירקות.
על הגל הפוליטי
לאחר ברירת המחדל של שנת 1998, המצב בכלכלת המדינה התייצב וה- MMC של נורילסק הפסיק להיות בקדחת. עם זאת, בעיות נותרו בעיר. היה עליהם לחסל אותם בהקדם האפשרי. בשנת 2000, אולג בודרגין לקח חלק בהליך הבחירות לתפקיד ראש מינהל העיר. הוא ניצח באופן משכנע בסיבוב הראשון, וזכה ליותר מ 60% מהקולות. המשימות שעמדו מולו היו קשות. בעזרת הניסיון והקשרים שנצברו, ראש העיר החדש הסיר את המתח בענפים העיקריים של הכלכלה העירונית. אזרחים שיבחו את תרומתו לייצוב המצב.
לאחר ארבע שנים, התרחש סיבוב נרחב של כוח אדם מקומי בשטחי קרסנויארסק. כתוצאה מהפרמוטציות, נוצרה מקום פנוי לתפקיד ראש מינהלת האזור האוטונומי טיימר. מנהל מנוסה עבר בקלות מסננים סלקטיביים. בודרגין לא היה צריך להפגין יצירתיות רבה בתפקיד. שטחה העצום של המחוז והאוכלוסייה הקטנה הכתיבו את תנאיהם. למשוך כספים נוספים לתקציב משום מקום. במשך כל תקופת כהונתו הכין אולג איבנוביץ 'את המחוז להצטרפות לשטח קרסנויארסק. הנוהל הושלם בשנת 2007 בהתבסס על תוצאות ההצבעה הכללית.
אז היו נסיבות שאולג איבנוביץ 'נותר ללא תפקיד. אין מחוז, אין מה להוביל. כמובן שמצב זה לא יכול היה להישאר ללא פיתרון במשך זמן רב. על פי צו של הנשיא בודארגין, הוא הועבר לנובוסיבירסק לתפקיד סגן נציג בכיר במחוז הפדרלי בסיביר. שנתיים לאחר מכן הוא נבחר ליו"ר הדירקטוריון של חברת הרשת הפדרלית של UES. בתפקיד זה עבד בודארגין במשך ארבע שנים. ואז בא המינוי הבא.
