מועדון דיונים - הכיוון לא כל כך מפותח, אלא צובר פופולריות ברוסיה. ואם הדיון עבור המשתתפים הוא רק דרך משחקית לפנאי, עבור המארח זה תהליך מאוד מסובך הדורש שליטה קפדנית.
מדריך הוראות
1
בדוק את תוכניות הדיון. דוגמה להעברות מסוג זה יכולה להיות יצירתו של אלכסנדר גורדון, שיודע באופן מושלם כיצד לשמור על היצרים ועל בהירות השיחה. כל אחד ממנהיגי הדיונים צריך לצפות בתוכניותיו "הקרנה סגורה" וגורדונקיקוט ולשים לב לשיטות המשמשות לתמיכה במחלוקות.
2
תכנן את השיחה שלך. כמובן שהיתרון העיקרי של הדיון הוא פיתוח אורגני. עם זאת, המשימה של המנחה היא למנוע מהמשתתפים ללכת רחוק מדי לצד ולדחוף אותם לנושאים הנכונים. לדוגמא, אם מדברים על הסרט, כדאי להתחיל בתחושות כלליות (מה שמובטח שיעורר מחלוקת אם התמונה ראויה לה), אך כדאי לעצור בזמן ולהעביר את השיחה לרגשות מסוימים - סאבטקסט, עבודת מצלמה, משחק.
3
היה חסר פניות. אתה, כפרזנטור, שולל מעצמך את הזכות העיקרית להביע דעה. כשאתם מציגים בעיה, עליכם להקשיב לאנשים אחרים, לתת להם סיכוי להשמיע את דבריכם ולדחוף אותם למשהו, אך לא לקחת את הצד הזה או אחר. אם אתה עדיין רוצה לדבר, עדיף לעשות זאת בסיום הדיון, לסיכום - אם תעשה זאת ממש בהתחלה, תשפיע אוטומטית על דעת המשתתפים בדיון.
4
פרובוקציה. יש לך אחריות ישירה על כמה השיחה תהיה אמוציונאלית. המיומנות הקשה ביותר של מנהיג אמיתי היא היכולת לעורר בעדינות את הצדדים למחלוקת. לדוגמה, אם אתה רואה ששכפול שנזרק באופן אקראי של אחד הדוברים גורם לסערת רגשות, אז תדרוש מייד להרחיב את ההצהרה, כדי לטעון את הדעה. יחד עם זאת, המיומנות ההפוכה היא גם מיומנות חשובה - להוריד את היצרים, תוך לא להכריח אף אחד להשתיק. הדיון יאבד את כל המשמעות אם לא תיתן למשתתפים לדבר, אך גם לא לאפשר להם להרחיק לכת הוא חשוב.
שימו לב
פרזנטור בהחלט צריך להיות נואם מנוסה יותר ממתלבט. רק בדרך זו הוא יכול לשמור על השיחה תחת שליטה.
