כיום איגור קולומויסקי נמצא במקום השני בדירוג האוקראינים העשירים ביותר. יוצר קבוצת הפרטי השקיע בהצלחה את נכסיו בתעשייה הפטרוכימית, המטלורגיה, המגזר החקלאי והמגזר הבנקאי. איש העסקים שולט בקבוצת המדיה הגדולה במדינה ובבעלותה חברת תעופה. לדברי אנליסטים, Privat כולל כ 100 מפעלים באוקראינה ומחוצה לה.
ילדות ונוער
האוליגרך העתידי נולד בדנייפרופטרובסק האוקראינית בשנת 1963. למשפחה היו שורשים יהודיים. ולרי גריגורייביץ 'וזויה יזרילייבנה עבדו כמהנדסים במפעלים של דנייפרופטרובסק. איגור גדל כילד מסוגל. הצעיר סיים בצורה מבריקה את התיכון, קיבל את דרגת הספורט הראשונה בשחמט. הוא הפך בקלות לסטודנט במכון המטלורגי והמשיך בשושלת המשפחה וקיבל השכלה הנדסית. הוא החל את הקריירה באחד מארגוני העיצוב.
קבוצת פרטי
עם הופעתה של הפרסטרויקה התפתחה פעילות שיתופית במדינה. איגור התחיל את זה עם החברים מרטינוב ובוגוליובוב בקואופרטיב "זירקוניה". עד מהרה ארגנו שותפים עסקיים את Sentosa LLC. החבר'ה הביאו ציוד משרדי ומחשבים ממוסקבה ומכרו אותם בבית. בשנות ה -90 החל הארגון לסחור בסחורות שונות, מתכות אל ברזליות ונפט. סנטוסה, יחד עם שלוש חברות נוספות, הפכו למייסדי חברת PrivatBank. לאחר מכן הופיעה הקבוצה הפרטית בבסיסה. במהלך ההפרטה אסף הבנק 1.2 מיליון שוברים - יותר מ- 2% מכלל הסכומים. כתוצאה מתחרות עזה, יזם דנייפרופטרובסק השיג את השליטה בחברה המובילה בייצור הנפט Ukrnafta, מספר בתי זיקוק אוקראינים ובשוק העירוני. הגביר באופן משמעותי את סמכותו של איש העסקים, במיוחד בלטו איכויות המנהיגות שלו. כדאי לומר כי איגור ולריביץ 'תמיד דבק בניהול פיננסי קפדני, הגן על האינטרסים שלו עד הסוף אפילו בזוטות, והרשה לעצמו לשנות את הכללים בתהליך העבודה. הוא שלט ביד אחת על עסקי סגסוגת החרסים של הקבוצה והשפיע על רבות מההחלטות שלה. באותה עת פעילויות הארגון כיסו עשרות תחומים: החל מפטרוכימיה ומתכות לא ברזליות ועד נסיעות אוויריות ואתרי סקי. לקולומויסקי היה אחזקה של 40% בבנק, ומצבו הכלכלי חרג מסכום של מיליארד דולר.
שירות המדינה
בשנת 2014 מונה איגור ולריביץ 'לראש מינהל אזור דניפרופטרובסק. הוא הבטיח להילחם בבדלנות ולהתחיל לדבר אוקראינית. לאחר שהחל הסכסוך בדרום-מזרח המדינה, לקח על עצמו איש העסקים את מימון גדודי המתנדבים שטורם ודנפר. המיליארדר הציע להלאים את רכושם של אוליגרכים פרו-רוסיים ולהפיץ אותם למשתתפי ATO. הוא גם היה הבעלים של הרעיון של הקמת גדרות תיל לאורך קו הגבול עם רוסיה. העניין של קולומויסקי באירועים אלה הוסבר על ידי העובדה שבאזורים דונייצק ולוגנסק היה חלק ממפעלי המטלורגיה שלו, שהוא לא רצה לאבד שליטה עליהם. האוליגרך הפיננסי והתעשייתי, שבבעלותו מפעלים במזרח אוקראינה ומבריח את מוצריו דרך נמל אודסה, שלט למעשה בשני האזורים הללו. כשהוא תומך בממשלה קיבל לרוב החלטות עצמאיות. מדיניות כזו לא יכלה לרצות את הרשויות באוקראינה. קולומויסקי נתפס כמרכז השלטון השלישי באוקראינה לאחר שקייב והדונבס, לטענת עיתונאים, מייצגים "איום פנימי על הנשיא פורושנקו". כוחות ה- SBU והפרקליטות הכללית החלו להכפיש את מנהיגות אזור דניפרופטרובסק. יו"ר הממשל האזורי כונה "הפותר הגדול באוקראינה". עד מהרה חתם הנשיא על צו, שהקפיץ את ראש האזור מתפקידו. לאחר מכן, הפקיד ויתר על הפוליטיקה. לחץ השלטונות על האימפריה הפיננסית והתעשייתית שלו התבטא במצבים עם אוקראנאפטה, כאשר המדינה, המחזיקה העיקרית במניות, דרשה את חלקה ברווח, ואז אירע "כישלון טכני" בפרטיבנק. ושנתיים לאחר מכן, המוסד הגדול ביותר בתחום הבנקאות באוקראינה, עם לקוחות ב -12 מדינות, הוכרז כחדלות פירעון והוחרם. זה היה כמו מלחמה פוליטית אמיתית נגד צוות דנייפרופטרובסק.
פעילויות חברתיות
הקריירה של איש ציבור בקולומויסקי סומנה על ידי פרויקטים רבים ומשמעותיים. במיוחד תרומתו לפתיחת מוזיאון הבירה במתחם ארסנל האמנותי. איש העסקים תמך רבות בשיקום המראה העתיק של בית הכנסת חורבה והמנהרות בכותל המערבי בירושלים. עזרתו של האוליגרך לקהילה היהודית דנייפרופטרובסק, שבגינה הקים במיוחד את מרכז מנורה, הייתה לא יסולא בפז. איגור ולריביץ 'הצטרף לחבר הנאמנים של קהילת העיר, ואז עמד בראש הארגון היהודי האוקראיני. לאחר מכן הוא ייצג את המדינה במהלך עבודת המועצה האירופית לקהילות יהודיות.
קולומויסקי השקיע חלק ניכר מכספיו במימון קבוצת הכדורגל דניפרו ומועדוני הכדורסל וההוקי דניפרופטרובסק. בנוסף למיזם רווחי, זהו מחווה לאהבת הספורט, שגדלה בילדות.
