צורות ארגון הייצור קשורות זו לזו וקשורות במידה מסוימת זו בזו. אלה כוללים ריכוז, התמחות, שיתוף פעולה ושילוב. התפתחות צורות ארגון אלה נגרמת על ידי התקדמות בתחום המדעי והטכני, היא התנאי העיקרי להגדלת תפוקת העבודה, הפחתת עלויות ושימוש יעיל יותר בנכסי הייצור.
ריכוז
ריכוז הייצור מרמז על ריכוז הייצור במפעלים גדולים שיש להם מספר יתרונות בהשוואה לבינוניים וקטנים. בשל העובדה שבסיס הייצור וצוות העבודה כבר זמינים, מופיעים תנאים מוקדמים להכנסת טכנולוגיות מתקדמות; הוצאות הניהול מופחתות; תפוקת העבודה עולה; העלות מופחתת. אך אל תשכח שגם ייצור בקנה מידה גדול אינו חסר חסרונות. זו הוצאה גדולה עבור הובלת חומרי גלם, חומרים ומשלוח מוצרים מוגמרים עקב העלייה ברדיוס ההובלה. בנוסף, יש צורך בהשקעות מרשימות בבניית מפעלים גדולים ומשך הקמתם. עם צמיחת הארגון, תהליך הניהול מסתבך.
היתרון הכלכלי של ריכוז הייצור הוא להפחית את עלות הייצור ליחידת תפוקה ככל שהקיבולת וגודל הייצור גדלים. אך בתנאי קשרי שוק היא מתחילה לאבד את היתרונות שלה.
התמחות
התמחות בייצור היא תהליך הייצור של אותו סוג מוצר או ביצוע פעולות בודדות. כלומר זו צורה ייחודית של חלוקת עבודה. מטרתו להגדיל את תפוקת העבודה. ההתמחות יכולה להיות מהותית, כלומר לייצור מוצר מוגמר אחד, פירוט, כלומר שחרור חלקים בודדים של חלקים, ריקים וטכנולוגיים, שמשמעותם הקצאת שלבים נפרדים של התהליך הטכנולוגי לייצור עצמאי.
היעילות הכלכלית של ההתמחות מבוססת על יכולת שימוש נרחב ושימוש יעיל יותר בציוד בעל ביצועים גבוהים, לכוון עובדים לבצע פעולה אחת, מה שמגדיל באופן משמעותי את תפוקת העבודה. פיתוחו מייחס חשיבות רבה לשיתוף פעולה.
שיתוף פעולה
שיתוף פעולה בייצור הוא חיבור הייצור של מפעלים מתמחים העוסקים בייצור משותף, אך יחד עם זאת שמירה על עצמאותם הכלכלית. במקרים כאלה, הספק מארגן את תהליך הייצור שלו באופן שיעמוד בכל הדרישות של הלקוח. שיתוף פעולה יכול להיות פנים-ענפי, בין ענפי, פנים מחוז ומחוז.
היעילות הכלכלית באה לידי ביטוי בהפחתת עלויות תוך העלאת תפוקת העבודה והפחתת עלויות קבועות ליחידת תפוקה. ההתמחות יוצרת את התנאים לארגון תהליך ייצור רציף, תוך שימוש בטכנולוגיה העדכנית ביותר והבטחת התפעול המלא ביותר של ציוד קיים.
