הקמת חברה רווחית ברוסיה אינה כה פשוטה. ישנם מומחים המסבירים את האקלים הקשה. יבגני מוכין הצליח להתגבר על מכשולים אובייקטיביים והפך לאחד היזמים המצליחים באזור ירוסלב.
תנאי התחלה
בתחילת שנות ה -90, כאשר כלכלת הפדרציה הרוסית עברה למנגנוני תפקוד שוק, לאזרחים רבים לא היה ידע ספציפי. היו מעט מאוד מקורות מידע אמינים כיצד לפתוח עסק. יבגני דוידוביץ 'מוחין באותה תקופה מילא את תפקיד המהנדס הראשי במכון גיפרופריבאר ירוסלב. המכון עסק בתכנון מפעלים לייצור מכשירים, פסי ייצור ומכונות עיבוד. חלק ניכר מהמפעלים הפועלים בברית המועצות תוכנן על ידי מומחים של מכון זה.
תנאים חדשים דרשו ידע חדש. במקביל, היה לכבודה המטען של הניסיון והמיומנויות שנצבר. היזם העתידי נולד ב- 13 בדצמבר 1951 במשפחה סובייטית רגילה. הורים התגוררו בעיר המפורסמת ירוסלב. אבי עבד במחלקה האזורית לסטטיסטיקה. אמא לימדה מתמטיקה באחת האוניברסיטאות המקומיות. יוג'ין גדל ילד רגוע וחכם. הילד למד לקרוא מוקדם. שיננו בקלות שירים ותכני הספרים שנקראו. מוחין למד היטב בבית הספר, למרות שהוא לא היה בין התלמידים המצוינים. בתשוקה רבה למד במעגל היצירתיות הטכנית.
בניגוד להתנגדויות הוריו, יוג'ין לאחר כיתה ח 'נכנס למכללה האוטו-מכנית המקומית. כאן הוא הראה את יכולותיו למדעים מדויקים ויצירתיות טכנית. התלמיד עבר הכשרה מעשית בחנויות המפעל המוטורי ירוסלב. הוא שלט במקצוע הטחינה. לאחריה הוא קיבל את ההסמכה של אביזר מהקטגוריה השנייה. לאחר שסיים את לימודיו בבית ספר טכני בשנת 1972, מוקשין מוחץ למפעל ההנדסה ירוסלב "חופש פרולטרי". קריירת הייצור של מומחה צעיר התפתחה בהצלחה. כעבור שלושה חודשים הוא הועבר לתפקיד מהנדס תהליכים.
שנתיים לאחר מכן, מוחין הועבר על ידי מנהל עבודה במשמרת למפעל לציוד דלק. בפוסט החדש חש יבגני דוידוביץ 'בחריפות את חוסר הידע המיוחד. כדי למלא את החסר הוא החליט לקבל השכלה טכנית גבוהה יותר במכון הפוליטכני להתאמה אישית של כל האיחוד. בשנת 1982 הוענק לו תעודה של מהנדס מכונות. חודשים ספורים לאחר האירוע הנעים הזה, הוזמן מוחין לתפקיד ראש המחלקה בסניף ירוסלב במכון לגיפרופריבור. בתחילת שנות ה -90 שימש כמהנדס פרויקטים ראשי.
פעילויות עסקיות
רפורמות כלכליות במדינה החלו בחיסול מפעלים ישנים בשטח ויצירת חדשים. יבגני מוחין תפס בבירור את כיוון המכה העיקרית ולא חיכה לרחמים מאחרים. כבר בסוף 1991 הקים את המפעל הקטן "Inkomproekt" ועמד בראשו. במשך כמה שנים היה מוכין להתמודד עם פעילויות מגוונות. החברה קיבלה הזמנות לפיתוח תיעוד פרויקטים עבור חברות גדולות וקטנות. השתתף באספקה סיטונאית של מזון ומוצרי צריכה. בשנת 1995, עסק קטן הפך לחברה בערבון מוגבל.
פעילויות מלחיצות, שלפעמים קשורות לבריאות, נשאו פרי. בשנת 1996 נכנס מוהין לתפקיד מנכ"ל חברת המניות המשותפת ירוסלבל גייפרופריור. שלוש שנים לאחר מכן, הוא שילב את המבנים הנמצאים תחת תחום שיפוטו לחזקה יחידה. על מנת להבטיח שכר הוגן לצוות ולא להיות תלוי בגורמים פליליים, קיבל מוחין החלטות בקפדנות במסגרת החקיקה הנוכחית. כאשר הגיש בקשות להשתתפות במכרזים להפרטה של תשתיות עירוניות, הוא תמיד לקח בחשבון את האינטרסים של אנשים שגרים במחוז.
במקביל, איש העסקים חישב את האפשרויות הטובות ביותר להשגת שיעור תשואה גבוה. מרכז קניות בפאתי העיר לא יספק הכנסה כזו כמו חנות כלבו שנמצאת באזור המרכז. עם הזמן עמד היזם לרשות מרכזי הקניות קוסמוס, אולימפוס, סנטרל. בתי קפה ומסעדות שהפכו לנחלתו של מוחין החלו לתרום תרומה ראויה לתקציב האזורי. ביניהם פופולריים בקרב תושבים ואורחים של ירוסלבל "מלניק", "עוגן", "ספוטניק".
