אמנצ'יו אורטגה גאונה הוא איש עסקים ידוע, מייסד ונשיא לשעבר של אינדיטקס. הוא קיבל את צו הכשרון האזרחי על ידי משרד החוץ ושיתוף הפעולה הבינלאומי של ספרד.
אמנצ'יו אורטגה הייתה דוגמא טובה כיצד להשיג הכל מאפס בעבודה קשה. החברה שלו מחזיקה כמעט שבעת אלפים חנויות כמעט בתשעים מדינות. הוא השקיע בנדל"ן, תיירות, בנקים, תעשיית הגז של המעצמות הגדולות, הפך לבעלים של חלק בליגת הכדורגל, שדות לקפיצות ראווה.
דרך קשה לחלום
אורטגה גונה מוכרת כאחד היזמים הגדולים בעולם. עם זאת, לפני הופעתו בדפי פורבס, איש העסקים נאלץ לעבור דרך קוצנית.
הביוגרפיה של הבעלים של המותג המפורסם בעולם "זארה" החלה בבוסדונגו הספרדית בשנת 1936. שם, ב -28 במרץ, אמנסיו אורטגה נולדה למשפחת עובדים. אבא עבד על הרכבת, אמא הייתה משרתת.
כדי לעזור למשפחה, איש העסקים לעתיד סירב לחינוך, החל לעבוד כשליח בחנות בגדים מגיל שלוש-עשרה. בגיל ארבע-עשרה עבר הנער לחנות לה-מג'ה, שם עבדו אחותו ואחיו. כאן הוא פגש את אשתו לעתיד של רוזליה מרה. במקום חדש, אמנסיו התוודע ליסודות עסק התפירה, למד את יסודות החיתוך והתפירה והחל לחשוב על עסקיו שלו.
לאחר טיול ב- A Coruña, בקשר להעברת ראש המשפחה, מעצב האופנה העתידי החל להתאמן בבדי גלי וגליונות. ההנהלה הבחינה במהירות בהנהלה. עובד מוכשר מונה כחניך למעצב מקומי. הבעלים של האולפן, בו אמנסיו עבד קשה כל יום ויום, הבטיח להורי הבחור כי החייט מבנם אינו מועיל. הסיבה לפסק הדין הזה הייתה היעדר חברותיות קיצונית של הצעיר. אך תוכניות הגורל לא היו תלויות במסקנות של אחרים.
בשנת 1960 הפך אמנצ'יו, בן השלושים ועשרים וארבע, למנהל חנות. לאחר מספר שנים, הוא ידע את כל המורכבויות של המקצוע, היה לו הסכום להגשים את חלומותיו. בשלב זה, הבין איש העסקים העתידי כי שוק הבגדים היקרים הוא קטן ביותר. אורטגה החליטה לתקן את המצב. הוא רכש בדים לא יקרים, תפר אוסף מצומצם של דפוסים ועיצובים משלו.
יישום ושגשוג
התוצאה הייתה מהממת. דגמים נראו נהדרים, שחוקים בצורה מושלמת, ועלו סדר גודל זול יותר מדגמים ממותגים. לאחר יישום הפרק הראשון, יזם ניצני השקיע בעסק באמצעות פתיחת מפעל סריגים.
באותה תקופה אמנסיו הפכה לבעלה של רוזליה האהובה. העניינים הלכו כשורה. בני זוג פלטו בגדי לילה והלבשה תחתונה, וחייטות הלכו בחדר המגורים בביתם של אנשי עסקים. מכירת מוצרים עברה דרך רשתות שיווק גדולות.
בשנת 1975 הופסק מהלך העניינים המדוד. לראשונה, האצווה שנוצרה לא נמכרה ללקוח. מכיוון שחלק משמעותי מהכספים הושקע בהתאמה, החליטו יזמים להתחיל למכור את הקולקציה בכוחות עצמם. אז חנות הזארה הראשונה הופיעה ברחוב העמוס של לה קורוניה. הדברים הלכו ממש מההתחלה. המחלקה הפכה לחלק בלתי נפרד ממרכז הקניות.
בשנת 1985 הופיעה חברת אינדיטקס. ואז אורטגה נכנסה לזירה הבינלאומית. "הזארה" שלו הופיע בפורטוגל בשנת 1988, שנה לאחר מכן המותג כבש את ניו יורק. לקראת המילניום התאגיד תפס תאוצה, עד שנות התשעים היו רשתות "ברשקא, סטרדיבריוס" ו"משוך ודוב ". הראש של אמנצ'יו לא הסתחרר מההצלחה. היזם עשה להם הזדמנות לחפש רעיונות חדשים ליצירתיות. בשנת 2001, תחת הנהגתו, נוצר המותג אוישו. כל המוצרים נמכרו אך ורק דרך חנויות הלבשה תחתונה.
אורטגה בחרה במחיר שווה לכל נפש ובעידכון מתמיד של המבחר כבסיס לאסטרטגיה. הטקטיקות התבררו כפשוטות להפליא ויעילות להפליא. היזם קבע כי גם קמעונאות וגם סיטונאות יכולים לעבור במקביל, ואדם אחד צריך לנהל את התהליכים.
זה הבטיח שמירה על מחירי תקציב ורווח קבוע. המודל העסקי שהמציא אורטגה נלמד בבתי ספר ליזמים. אמנצ'יו הצליח להגשים את חלומו על ידי יצירת נוסחה משלו להצלחה בתחום החייטות. המרכיבים העיקריים היו מחירי תקציב, היענות לניואנסים הקלים ביותר במגמות המשתנות וכמה צעדים לפני כל המתחרים.
