תוצאות העבודה היצירתית נקבעות במידה רבה על ידי החלטות ניהוליות. מנהיג מוכשר צריך להתאמן במשך זמן רב. אלכסנדר קורבטוב צמח למנהל בכיר בעשר שנים.
מסורת משפחתית
תכנית ההדרכה למנהלים לביצוע פעילויות פיננסיות וכלכליות בתחום הייצור והחליפין שונה מהכשרת מנהלים בישויות טריטוריאליות. ההבדל הוא קטן אך מוחשי. במקרה הראשון, יש צורך לארגן את ההפקה ולהרוויח. השנייה היא ליצור סביבה חיובית לאנשים לחיות. אלכסנדר ויצ'סלבוביץ 'קורבטוב השתלט על תפקיד ראש עיר הנופש המפורסמת קיסלובודסק בדצמבר 2015. בשלב זה כבר היה לו ניסיון מספק בניהול וניהול.
קורבטוב נולד ב- 6 במאי 1970 במשפחת עובדים רפואיים. הורים התגוררו באותה תקופה בעיירה הקטנה נפטקומסק. אבא הוא רופא וירולוג. אמא עבדה כרופאת נשים-גינקולוגית. שני אחים גדולים כבר גדלו בבית. בבית הספר למד אלכסנדר היטב. כשהגיע הזמן לבחור מקצוע, הוא החליט לקבל השכלה רפואית. הוא נכנס בקלות למחלקה הכירורגית של המכון הרפואי סטברופול. בשנת 1993 הוא קיבל תעודה, והמשיך את לימודיו בשכנות האוניברסיטה הרפואית פירוגוב במוסקבה.
פעילויות אדמיניסטרטיביות
כשחזר מהבירה לארצות הולדתו, עבד קורבטוב כחמש שנים כנתח במרפאה האזורית סטברופול. בתחילת שנות האלפיים, נענה רופא מנוסה להזמין להיכנס לתפקיד בממשלת שטח סטוורופול. בשלב זה מערכת הבריאות ברחבי הארץ עברה לעקרונות התפקוד בשוק. הרשויות האזוריות הוטלו לספק טיפול רפואי רק לאנשים הזקוקים לכך. כדי להגדיל את רמת המסוגלות שלו, סיים קורבטוב קורס הכשרה בפקולטה למינהל עירוני ועירוני באקדמיה למינהל ציבורי.
הקריירה הניהולית של קורבטוב התפתחה ברצף, ללא עליות וירידות. הוא עבד מספר שנים במשרד העבודה וההגנה הסוציאלית. במשך שש שנים שימש כסגן ראש העיר סטברופול. בכל הפוסטים, אלכסנדר גילה רמה גבוהה של מקצועיות ותרם תרומה ריאלית לשיפור המצב. בסתיו 2015 התגבש מצב קריטי בעיר קסלובודסק. ראש הממשל הנוכחי בגלוי לא יכול היה להתמודד עם תפקידו. בדצמבר נלקח פוסט זה על ידי אלכסנדר קורבטוב.
